Проверьте свои навыки по управленческому учету


Партнеры теста

Ассоциация специалистов по управленческому учету СИМА и учебный центр ХОК Интэрнэшнл



Приступить к тесту
Выберите подходящие слова или фразы в выделенных фрагментах текста:
Использование более / менее качественных материалов, чем было запланировано, может привести к экономии затрат из-за более низкой цены закупки, а также к росту / снижению потерь из-за брака и эффективности работы сотрудников.
Поэтому финансовый эффект в целом будет: 
Неверно!

КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:

Обычно материалы высокого качества имеют высокую цену, поэтому использование менее качественных материалов, чем было запланировано, может привести к экономии затрат.

Однако менее качественный материал может создавать трудности для работников при обработке, а также быть причиной брака и дополнительных отходов, – что приведет к росту потерь.

Поскольку влияние разнонаправленное, чистый эффект экономии и потерь может быть как в плюс, так и в минус, – поэтому финансовый эффект в целом невозможно оценить без конкретных данных.

ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»:  

Данный вопрос изучается в разделе «Системы учета затрат» , в котором вы узнаете, как выявить, оценить и интерпретировать влияние различных факторов (например, цены материалов, производительности труда, объема продаж и т. д.) на расхождения между бюджетной и фактической прибылью. 

Также в разделе «Системы учета затрат» рассматриваются традиционные и современные подходы к отнесению затрат на продукцию и услуги, управление качеством и сопутствующие затраты, учет экологических затрат.

Неверно! 

КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:

Обычно материалы высокого качества имеют высокую цену, поэтому использование менее качественных материалов, чем было запланировано, может привести к экономии затрат.

Однако менее качественный материал может создавать трудности для работников при обработке, а также быть причиной брака и дополнительных отходов – что приведет к росту потерь

Поскольку влияние разнонаправленное, чистый эффект экономии и потерь может быть как в плюс, так и в минус, – поэтому финансовый эффект в целом невозможно оценить без конкретных данных.

ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 

Данный вопрос изучается в разделе «Системы учета затрат» , в котором вы узнаете, как выявить, оценить и интерпретировать влияние различных факторов (например, цены материалов, производительности труда, объема продаж и т. д.) на расхождения между бюджетной и фактической прибылью. 

Также в разделе «Системы учета затрат» рассматриваются традиционные и современные подходы к отнесению затрат на продукцию и услуги, управление качеством и сопутствующие затраты, учет экологических затрат.

Верно!

КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:

Обычно материалы высокого качества имеют высокую цену, поэтому использование менее качественных материалов, чем было запланировано, может привести к экономии затрат.

Однако менее качественный материал может создавать трудности для работников при обработке, а также быть причиной брака и дополнительных отходов – что приведет к росту потерь

Поскольку влияние разнонаправленное, чистый эффект экономии и потерь может быть как в плюс, так и в минус, – поэтому финансовый эффект в целом невозможно оценить без конкретных данных.

ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 

Данный вопрос изучается в разделе «Системы учета затрат» , в котором вы узнаете, как выявить, оценить и интерпретировать влияние различных факторов (например, цены материалов, производительности труда, объема продаж и т. д.) на расхождения между бюджетной и фактической прибылью. 

Также в разделе «Системы учета затрат» рассматриваются традиционные и современные подходы к отнесению затрат на продукцию и услуги, управление качеством и сопутствующие затраты, учет экологических затрат.

Далее
Проверить
Узнать результат

Выберите неверное утверждение в отношении бюджетов для производственного предприятия:
Неверно! 

КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:

Ответ В, поскольку бюджеты обычно составляются до начала соответствующего периода (обратите внимание, задание требовало выбрать неверное утверждение). 

Остальные три утверждения верны:

  • Бюджеты помогают оценить результаты работы компании – сравнение фактических результатов с бюджетами является частью процесса оценки результатов деятельности.
  • Бюджеты содержат информацию как о доходах, так и о расходах – организация, целью которой является получение прибыли, будет бюджетировать как доходы, так и расходы. 
  • Бюджеты могут составляться на уровне подразделений или компании в целом – это зависит от структуры организации и уровня автономии подразделений.

ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 

В разделе «Бюджетирование и бюджетный контроль» вы познакомитесь с различными методологиями и подходами бюджетирования и принципами составления бюджетов производственных затрат и бюджета денежных средств. Раздел также рассматривает ряд методов прогнозирования продаж и затрат и принципы бюджетного контроля. 

Верно! 

КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:

Ответ В, поскольку бюджеты обычно составляются до начала соответствующего периода (обратите внимание, задание требовало выбрать неверное утверждение). 

Остальные три утверждения верны:

  • Бюджеты помогают оценить результаты работы компании – сравнение фактических результатов с бюджетами является частью процесса оценки результатов деятельности.
  • Бюджеты содержат информацию как о доходах, так и о расходах – организация, целью которой является получение прибыли, будет бюджетировать как доходы, так и расходы. 
  • Бюджеты могут составляться на уровне подразделений или компании в целом – это зависит от структуры организации и уровня автономии подразделений.

ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 

В разделе «Бюджетирование и бюджетный контроль» вы познакомитесь с различными методологиями и подходами бюджетирования и принципами составления бюджетов производственных затрат и бюджета денежных средств. Раздел также рассматривает ряд методов прогнозирования продаж и затрат и принципы бюджетного контроля. 

Неверно!

КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:

Ответ В, поскольку бюджеты обычно составляются до начала соответствующего периода (обратите внимание, задание требовало выбрать неверное утверждение). 

Остальные три утверждения верны:

  • Бюджеты помогают оценить результаты работы компании – сравнение фактических результатов с бюджетами является частью процесса оценки результатов деятельности;
  • Бюджеты содержат информацию как о доходах, так и о расходах – организация, целью которой является получение прибыли, будет бюджетировать как доходы, так и расходы. 
  • Бюджеты могут составляться на уровне подразделений или компании в целом – это зависит от структуры организации и уровня автономии подразделений.

ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 

В разделе «Бюджетирование и бюджетный контроль» вы познакомитесь с различными методологиями и подходами бюджетирования и принципами составления бюджетов производственных затрат и бюджета денежных средств. Раздел также рассматривает ряд методов прогнозирования продаж и затрат и принципы бюджетного контроля. 

Неверно!

КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:

Ответ В, поскольку бюджеты обычно составляются до начала соответствующего периода (обратите внимание, задание требовало выбрать неверное утверждение). 

Остальные три утверждения верны:

  • Бюджеты помогают оценить результаты работы компании – сравнение фактических результатов с бюджетами является частью процесса оценки результатов деятельности.
  • Бюджеты содержат информацию как о доходах, так и о расходах – организация, целью которой является получение прибыли, будет бюджетировать как доходы, так и расходы. 
  • Бюджеты могут составляться на уровне подразделений или компании в целом – это зависит от структуры организации и уровня автономии подразделений.

ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 

В разделе «Бюджетирование и бюджетный контроль» вы познакомитесь с различными методологиями и подходами бюджетирования и принципами составления бюджетов производственных затрат и бюджета денежных средств. Раздел также рассматривает ряд методов прогнозирования продаж и затрат и принципы бюджетного контроля. 

Далее
Проверить
Узнать результат
Компания производит и продает единственный продукт. Известны следующие данные:
  • переменные затраты (труд, материалы, электроэнергия) составляют $9 на единицу;
  • постоянные затраты (аренда фабрики, административные затраты) составляют $3,000 в месяц независимо от объема производства и продаж;
  • цена продажи продукта – $15 за единицу.
Сколько единиц составляет объём продаж за месяц при котором прибыль компании будет равна нулю?
Неверно! 
КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:
Допустим, требуемый объем продаж равен Х единиц.
Тогда выручка за месяц равна 15 Х, а итого переменные затраты 9 Х.
Выведем прибыль 15 Х – 9 Х – 3,000 = 0.
Отсюда 6 Х = 3,000 и Х = 500.
Если объем продаж будет меньше 500 единиц, компания понесет убыток, если больше 500 единиц – заработает прибыль.
ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 
Данный вопрос изучается в разделе «Принятие краткосрочных решений» и относится к теме «Анализ “затраты-объем-прибыль”», в которой вы научитесь рассчитывать безубыточный уровень продаж для одного или нескольких продуктов, уровень продаж для достижения целевой прибыли и порог безопасности бюджета продаж.
Также в разделе «Принятие краткосрочных решений» рассматриваются проблемы оптимизации плана производства при ограниченных ресурсах, ценообразование на основе затрат, оценка релевантных затрат при принятии краткосрочных решений.
Верно!
КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:
Допустим, требуемый объем продаж равен Х единиц.
Тогда выручка за месяц равна 15 Х, а итого переменные затраты 9 Х.
Выведем прибыль 15 Х – 9 Х – 3,000 = 0.
Отсюда 6 Х = 3,000 и Х = 500.
Если объем продаж будет меньше 500 единиц, компания понесет убыток, если больше 500 единиц – заработает прибыль.
ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 
Данный вопрос изучается в разделе «Принятие краткосрочных решений» и относится к теме «Анализ “затраты-объем-прибыль”», в которой вы научитесь рассчитывать безубыточный уровень продаж для одного или нескольких продуктов, уровень продаж для достижения целевой прибыли и порог безопасности бюджета продаж.
Также в разделе «Принятие краткосрочных решений» рассматриваются проблемы оптимизации плана производства при ограниченных ресурсах, ценообразование на основе затрат, оценка релевантных затрат при принятии краткосрочных решений.
Неверно!
КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:
Ответ: 500 единиц.
Допустим, требуемый объем продаж равен Х единиц.
Тогда выручка за месяц равна 15 Х, а итого переменные затраты 9 Х.
Выведем прибыль 15 Х – 9 Х – 3,000 = 0.
Отсюда 6 Х = 3,000 и Х = 500.
Если объем продаж будет меньше 500 единиц, компания понесет убыток, если больше 500 единиц – заработает прибыль.
ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 
Данный вопрос изучается в разделе «Принятие краткосрочных решений» и относится к теме «Анализ “затраты-объем-прибыль”», в которой вы научитесь рассчитывать безубыточный уровень продаж для одного или нескольких продуктов, уровень продаж для достижения целевой прибыли и порог безопасности бюджета продаж.
Также в разделе «Принятие краткосрочных решений» рассматриваются проблемы оптимизации плана производства при ограниченных ресурсах, ценообразование на основе затрат, оценка релевантных затрат при принятии краткосрочных решений.
Далее
Проверить
Узнать результат
Укажите, верны ли утверждения:
1. Риск и неопределенность – это одно и то же.
2. Компании всегда стремятся избежать риска.
Неверно!
КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:
1. Неверно. Риск – ситуация, где существует разброс потенциальных будущих результатов, который можно количественно оценить. Неопределенность – невозможность предсказать будущий результат из-за недостатка информации
2. Неверно. Полностью избежать риска в бизнесе невозможно и не всегда целесообразно. В ряде ситуаций компания будет сознательно стремиться к риску, чтобы получить возможность заработать максимальный результат (воспользоваться верхней границей разброса исходов). Компания может принимать риск, поскольку ее устраивает результат, который получится в среднем (например, при открытии сети объектов некоторые будут очень успешными, а некоторые провалятся, но в среднем результат будет приемлемым).
ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 
В разделе «Учет риска и неопределенности» вы изучите различные критерии принятия краткосрочных решений в зависимости от отношения компании или менеджера к риску (например, критерий максимакс для менеджеров, склонных к риску, и критерий максимин для менеджеров, избегающих риска). Также рассматриваются основы оценки вероятностей для принятия краткосрочных решений, показатели уровня риска и анализ чувствительности.
Верно!
КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:
1. Неверно. Риск – ситуация, где существует разброс потенциальных будущих результатов, который можно количественно оценить. Неопределенность – невозможность предсказать будущий результат из-за недостатка информации
2. Неверно. Полностью избежать риска в бизнесе невозможно и не всегда целесообразно. В ряде ситуаций компания будет сознательно стремиться к риску, чтобы получить возможность заработать максимальный результат (воспользоваться верхней границей разброса исходов). Компания может принимать риск, поскольку ее устраивает результат, который получится в среднем (например, при открытии сети объектов некоторые будут очень успешными, а некоторые провалятся, но в среднем результат будет приемлемым).
ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 
В разделе «Учет риска и неопределенности» вы изучите различные критерии принятия краткосрочных решений в зависимости от отношения компании или менеджера к риску (например, критерий максимакс для менеджеров, склонных к риску, и критерий максимин для менеджеров, избегающих риска). Также рассматриваются основы оценки вероятностей для принятия краткосрочных решений, показатели уровня риска и анализ чувствительности.
Неверно!
КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:
1. Неверно. Риск – ситуация, где существует разброс потенциальных будущих результатов, который можно количественно оценить. Неопределенность – невозможность предсказать будущий результат из-за недостатка информации
2. Неверно. Полностью избежать риска в бизнесе невозможно и не всегда целесообразно. В ряде ситуаций компания будет сознательно стремиться к риску, чтобы получить возможность заработать максимальный результат (воспользоваться верхней границей разброса исходов). Компания может принимать риск, поскольку ее устраивает результат, который получится в среднем (например, при открытии сети объектов некоторые будут очень успешными, а некоторые провалятся, но в среднем результат будет приемлемым).
ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 
В разделе «Учет риска и неопределенности» вы изучите различные критерии принятия краткосрочных решений в зависимости от отношения компании или менеджера к риску (например, критерий максимакс для менеджеров, склонных к риску, и критерий максимин для менеджеров, избегающих риска). Также рассматриваются основы оценки вероятностей для принятия краткосрочных решений, показатели уровня риска и анализ чувствительности.
Неверно!
КОММЕНТИРУЕТ АННА АНПИЛОГОВА – ТРЕНЕР КУРСА СИМА В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ ХОК:
1. Неверно. Риск – ситуация, где существует разброс потенциальных будущих результатов, который можно количественно оценить. Неопределенность – невозможность предсказать будущий результат из-за недостатка информации
2. Неверно. Полностью избежать риска в бизнесе невозможно и не всегда целесообразно. В ряде ситуаций компания будет сознательно стремиться к риску, чтобы получить возможность заработать максимальный результат (воспользоваться верхней границей разброса исходов). Компания может принимать риск, поскольку ее устраивает результат, который получится в среднем (например, при открытии сети объектов некоторые будут очень успешными, а некоторые провалятся, но в среднем результат будет приемлемым).
ЧТО ЕЩЕ ВХОДИТ В ПРОГРАММУ КУРСА СИМА СЕРТИФИКАТ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»: 
В разделе «Учет риска и неопределенности» вы изучите различные критерии принятия краткосрочных решений в зависимости от отношения компании или менеджера к риску (например, критерий максимакс для менеджеров, склонных к риску, и критерий максимин для менеджеров, избегающих риска). Также рассматриваются основы оценки вероятностей для принятия краткосрочных решений, показатели уровня риска и анализ чувствительности.
Далее
Проверить
Узнать результат
Поздравляем! Вы прошли тест.
Поздравляем! Вы прошли тест.
Поздравляем! Вы прошли тест.
Поздравляем! Вы прошли тест.
Поздравляем! Вы прошли тест.
Made on
Tilda